Tất tần tật về dự án marketing và quản lý dự án marketing

Bạn muốn trở thành 1 người quản lý dự án marketing? Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn tất tật tật về quản lý dự án marketing, và nó giúp bạn dễ dàng hơn trên con đường trở thành 1 người quản lý dự án marketing giỏi!

Dự án marketing là gì? Quản lý dự án marketing là gì?

Dự án marketing là gì?

Dự án marketing là gì?

Dự án marketing là một chương trình hoặc một tập hợp các hoạt động marketing, có kế hoạch thực hiện cụ thể, được thiết kế để đạt được các mục tiêu marketing/mục tiêu kinh doanh của một tổ chức/doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định.

Dự án marketing thường sử dụng các hoạt động, chiến lược và công cụ marketing nhằm quảng bá sản phẩm/dịch vụ hoặc thương hiệu đến với khách hàng mục tiêu, tăng doanh thu hoặc đạt được các mục tiêu kinh doanh khác.

Dự án marketing thường bao gồm các hoạt động marketing như nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, xây dựng chiến lược marketing, sản xuất nội dung, và các hoạt động marketing khác trên các kênh truyền thông khác nhau.

Quản lý dự án marketing là gì?

Quản lý dự án marketing là gì?

Quản lý dự án marketing là một quá trình từ phân tích hiện trạng tổ chức/doanh nghiệp, phân tích đối thủ cho tới lập kế hoạch cho dự án, thực hiện dự án và theo dõi, giám sát các hoạt động trong một dự án marketing để đảm bảo đạt được các mục tiêu marketing đã đề ra trong một khoảng thời gian và ngân sách cho phép.

Người quản lý dự án marketing cần phối hợp thật tốt các nguồn lực hiện có của tổ chức/doanh nghiệp(ngân sách marketing, công cụ, đội ngũ nhân sự hiện có của công ty, các phòng ban…), đồng thời kiểm soát tiến độ, chất lượng và hiệu quả công việc để đưa dự án marketing đến thành công.

Vì sao phải quản lý dự án marketing?

Việc quản lý dự án marketing sẽ giúp:

Đảm bảo dự án marketing đạt được mục tiêu đã đề ra

Trong thời gian triển khai dự án marketing, người quản lý dự án sẽ thường xuyên phải đo lường, đánh giá hiệu quả của các công việc đã triển khai, để xem dự án có đạt được mục tiêu ở từng mốc thời gian cụ thể không.

Nếu đạt được mục tiêu ở từng mốc thời gian thì dự án có thể đạt được mục tiêu marketing đã đề ra sau khi kết thúc dự án. Còn nếu không đạt mục tiêu marketing ở mốc thời gian cụ thể thì cần điều chỉnh chiến lược, kế hoạch để đảm bảo dự án đạt được mục tiêu marketing đã đề ra sau khi dự án kết thúc.

Điều phối, phân bổ nguồn lực phù hợp trong dự án marketing

Nếu doanh nghiệp thực hiện tốt việc quản lý dự án marketing thì có thể điều phối, phân bổ nguồn lực phù hợp cho các công việc trong dự án marketing, nếu không quản lý dự án marketing thì nguồn lực sẽ bị phân bổ “chỗ thiếu, chỗ thừa” trong dự án marketing, làm cho dự án marketing thất bại.

Ngoài ra, điều phối, phân bổ nguồn lực phù hợp còn giúp tối ưu chi phí marketing cho doanh nghiệp.

Thực hiện đúng tiến độ dự án marketing

Việc quản lý dự án marketing giúp doanh nghiệp điều chỉnh dự án marketing kịp thời ngay khi dự án marketing đi sai hướng. Từ đó, giúp doanh nghiệp thực hiện đúng tiến độ dự án marketing và đạt mục tiêu dự án marketing đã đề ra ban đầu.

Xử lý các vấn đề phát sinh trong dự án marketing một cách “kịp thời”

Trong quá trình triển khai dự án marketing, chắc chắn sẽ có những vấn đề phát sinh. Do vậy, cần phải quản lý dự án marketing để xử lý các vấn đề phát sinh kịp thời.

Báo cáo tiến độ dự án marketing cho các bên liên quan

Giám đốc marketing, giám đốc công ty hoặc khách hàng thuê agency quản lý dự án marketing đều cần báo cáo tiến độ dự án marketing. Do vậy, cần quản lý dự án marketing để báo cáo tiến độ dự án marketing.

Đảm bảo chất lượng công việc trong dự án

Người quản lý dự án marketing không chỉ giám sát số lượng công việc được hoàn thành mà còn giám sát chất lượng công việc. Do vậy, dự án luôn đảm bảo chất lượng tốt nhất sau khi kết thúc dự án và bàn giao cho các bên liên quan. Từ đó, làm hài lòng các bên liên quan.

Giảm tỷ lệ thất bại, tăng tỷ lệ thành công của dự án marketing

Việc quản lý dự án marketing sẽ giúp dự án luôn đi đúng hướng, đạt được mục tiêu ở từng mốc thời gian. Việc này giảm tỷ lệ thất bại, tăng tỷ lệ thành công của dự án marketing.

Những khó khăn/thách thức khi quản lý dự án Marketing

Dưới đây là những khó khăn/thách thức khi quản lý dự án marketing:

Các phòng ban khác trong công ty không chịu phối hợp

Đây là khó khăn thường gặp nhất khi triển khai dự án marketing. Vì mỗi phòng ban trong công ty có một trách nhiệm công việc, mục tiêu và ưu tiên khác nhau, nên các phòng ban thường xung đột trong việc triển khai dự án marketing.

Ví dụ: Phòng marketing muốn có các nhân viên giỏi chuyên môn nhưng phòng nhân sự lại bị áp lực về số lượng nhân sự, còn phòng tài chính thì lại muốn tối ưu chi phí cho việc tuyển nhân sự nên có thể giảm thiểu ngân sách cho việc tuyển nhân sự. Từ đó, gây ra xung đột trong các phòng. 

Để giải quyết xung đột này thì các phòng ban cần ngồi lại và đặt ra các mục tiêu chung và đưa ra các thỏa thuận để cùng đạt mục tiêu chung của công ty.

Bị đối thủ chơi xấu

Hiện nay, không hiếm gặp các tình huống chơi xấu trong lĩnh vực marketing. Ví dụ: đối thủ cố tình nói xấu công ty của bạn trên các diễn đàn, hack Fanpage công ty bạn, đưa virut vào website của bạn, hoặc đơn giản là kiện DMCA, report kênh Youtube của công ty bạn…

Người quản lý dự án marketing phải lường trước được các tình huống bị đối thủ chơi xấu và có các giải pháp trước khi đối thủ chơi xấu.

Nhân viên chủ chốt của dự án nghỉ việc

Nếu nhân viên chủ chốt của dự án nghỉ việc, dự án có thể bị ảnh hưởng lớn. Do vậy, người quản lý dự án cần có giải pháp dự phòng nếu trường hợp này xảy ra.

Ngân sách marketing không đủ

Thiếu ngân sách có thể xảy ra vì 2 lý do:

1. Người quản lý dự án marketing ước tính sai ngân sách cần thiết cho dự án.
2. Công ty hết ngân sách cho dự án marketing

Người quản lý dự án marketing cần có các biện pháp dự phòng cho cả 2 trường hợp này để dự án đạt được mục tiêu như đã đề ra ban đầu.

Ai sẽ là người quản lý dự án marketing?

Người quản lý dự án marketing sẽ tùy theo mô hình, loại hình công ty và cách phân chia công việc của từng công ty.

Ở các công ty nhỏ thì người quản lý dự án marketing có thể là trưởng phòng marketing, hoặc ở các công ty siêu nhỏ thì giám đốc vừa quản lý công ty vừa quản lý dự án marketing

Những công ty quy mô vừa thì có thể người quản lý chính của dự án marketing là giám đốc marketing, ở dưới họ là các leader marketing.

Ở những Agency Marketing hoặc công ty có nhiều dự án marketing thì sẽ có nhiều người quản lý dự án marketing, mỗi người sẽ quản lý một vài dự án marketing. Vị trí này chính là Project Manager hoặc Marketing Project Manager

Những công việc của 1 người quản lý dự án marketing

Dưới đây là những công việc của 1 người quản lý dự án marketing phải làm:

1. Nghiên cứu, phân tích thị trường tổng thể gồm: nghiên cứu khách hàng mục tiêu, đối thủ cạnh tranh, pháp luật,…
2. Phân tích thực trạng doanh nghiệp
3. Xây dựng chiến lược cho dự án marketing
4. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án marketing: Xác định mục tiêu, ngân sách, các đầu việc, người thực hiện, thời gian dự án, thời gian mỗi đầu việc, nguồn lực…
5. Triển khai dự án: Tuyển dụng và đào tạo nhân sự, phân công công việc cho từng nhân sự , giám sát tiến độ hoàn thành công việc và chất lượng công việc, xử lý các vấn đề phát sinh
6. Đo lường, đánh giá hiệu quả công việc và thay đổi chiến lược, chiến thuật , kế hoạch nếu dự án không đi đúng hướng.
7. Báo cáo công việc và tiến độ dự án với các bên liên quan vào hàng tuần, tháng, quý, kết thúc dự án
8. Kết thúc dự án: Bàn giao dự án cho các bên liên quan

Làm sao để trở thành 1 người quản lý dự án marketing giỏi?

Để trở thành 1 người quản lý dự án marketing giỏi thì cần rất nhiều các yếu tố, kỹ năng, phẩm chất, bao gồm:

1. Kỹ năng quản lý dự án
2. Kỹ năng lãnh đạo
3. Kỹ năng quản lý con người
4. Kỹ năng giao tiếp
5. Kỹ năng giải quyết vấn đề
6. Kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian
7. Kỹ năng, kiến thức chuyên môn về marketing
8. Kiến thức về lĩnh vực của dự án marketing
9. Thái độ tích cực
10. Khả năng thích ứng
11. Kỹ năng làm việc nhóm
12. Kỹ năng báo cáo, thuyết trình
13. Kỹ năng phân tích dữ liệu
14. Kỹ năng lập kế hoạch dự án
15. Kỹ năng tự học
16. Kỹ năng nghiên cứu khách hàng, đối thủ và thị trường
17. Kỹ năng lắng nghe

Các phương pháp quản lý dự án marketing

Hiện nay có 6 phương pháp quản lý dự án marketing được nhiều công ty sử dụng đó là:

1. Agile – Dự án linh hoạt
2. Waterfall – Mô hình thác nước
3. Lean – Quản trị tinh gọn
4. Scrum – Dự án nước rút
5. Kanban – Bảng và thẻ trực quan
6. Six Sigma – Cải tiến quy trình

Các công cụ quản lý dự án

Dưới đây, EZ Marketing giới thiệu cho bạn 1 số công cụ quản lý dự án tốt nhất hiện nay:

1. Trello
2. Basecamp
3. Microsoft Project
4. CoSchedule
5. Slack
6. GanttPro
7. Wrike
8. Asana
9. Monday
10. Airtable
11. ClickUp
12. Workfront

Quy trình quản lý dự án marketing

Quy trình quản lý dự án marketing

Bạn có thể tìm thấy hàng chục quy trình quản lý dự án marketing khác nhau trên internet. Trong bài viết này, EZ Marketing muốn giới thiệu cho bạ quy trình quản lý dự án marketing đang được chúng tôi áp dụng cho các dự marketing của mình:

Bước 1: Nghiên cứu, phân tích thị trường

Bước đầu tiên của quản lý dự án marketing là nghiên cứu, phân tích thị trường. Cụ thể nghiên cứu, phân tích thị trường bao gồm các công việc:

1. Nghiên cứu thị trường tổng thể
2. Nghiên cứu khách hàng mục tiêu(Độ lớn, xu hướng tăng trưởng, mong muốn, hành trình KH…)
3. Nghiên cứu Đối thủ cạnh tranh(số lượng, quy mô,…)
4. Nghiên cứu Pháp luật(quy định ràng buộc trong lĩnh vực kinh doanh)
5. Các yếu tố khác tác động doanh nghiệp

Bước 2: Phân tích thực trạng doanh nghiệp

Sau khi nghiên cứu, phân tích thị trường thì người quản lý dự án marketing cần phân tích thực trạng hiện tại của doanh nghiệp. Trong bước phân tích thực trạng doanh nghiệp sẽ bao gồm các bước:

1. Phân tích Doanh thu, lợi nhuận, thị phần hiện tại của doanh nghiệp so với độ lớn thị trường, thương hiệu, tốc độ phát triển tăng hay giảm
2. Kiểm tra lại các chiến lược Marketing Tổng thể và Marketing Mix, chương trình Marketing,…hiện tại
3. Kiểm tra chi phí Marketing để đạt mức doanh thu ở trên và chi phí để sản xuất ra sản phẩm/dịch vụ
4. Mục tiêu(doanh thu, lợi nhuận, thị phần, thương hiệu,…) Marketing trước đây đã đạt được chưa
5. Nguồn lưc hiện tại(Số nhân sự, Ngân sách dự kiến để đạt Mục tiêu)
6. Hiểu rõ về sản phẩm(thành phần, công dụng, chức năng, USP,…)
7. Đánh giá doanh nghiệp sử dụng SWOT
8. Quản lý dữ liệu(CRM, SCM, ERP,…) hiện tại

Bước 3: Xây dựng chiến lược Marketing tổng thể cho dự án Marketing

Sau khi nghiên cứu, phân tích thị trường và phân tích thực trạng doanh nghiệp hiện tại thì bạn có thể dễ dàng xây dựng chiến lược marketing tổng thể cho dự án marketing. Cụ thể, Xây dựng chiến lược Marketing tổng thể sẽ có các bước:

1. Phân khúc thị trường
2. Chọn phân khúc mục tiêu(Chọn Thị trường ngách)
3. Định vị sản phẩm
4. Xây dựng chiến lược Marketing Mix(Các chiến thuật)

Có thể bạn đang cần: Ứng dụng mô hình BCG trong lập chiến lược Marketing

Bước 4: Lập kế hoạch Marketing cho dự án Marketing

Để Lập kế hoạch Marketing thì bạn có thể sử dụng phương pháp lập kế hoạch 5W1H. Cụ thể , 5W1H là viết tắt của 5 chữ W và 1 chữ H dưới đây:

1. What(Có những việc gì? – Các đầu việc, khối lượng mỗi đầu việc)
2. Who(Việc ai làm? – Phân công từng đầu việc cho mỗi nhân sự)
3. Where(Làm trên kênh nào?)
4. When(Khi nào làm? – Số ngày, ngày bắt đầu, kết thúc)
5. Why(Mục tiêu chung về doanh thu, lợi nhuận, thị phần, thương hiệu, mục tiêu từng đầu việc?)
6. How(Làm việc đó ntn, công cụ hỗ trợ, tài nguyên – Hướng dẫn thực hiện)

Ngoài ra, trong bản kế hoạch Marketing sẽ cần có:

1. Dự toán ngân sách(chi phí) Marketing
2. Tìm ra Điểm hòa vốn

Bước 5: Thực thi/triển khai dự án Marketing theo kế hoạch đã lập ra

Sau khi lập kế hoạch thì người quản lý dự án sẽ triển khai dự án Marketing theo bản kế hoạch Marketing đã lập ra ở bước 4.

Người quản lý dự án Marketing sẽ phải phân công công việc cho mọi người trong phòng marketing và phối hợp với các phòng ban khác. Sau đó, họ cần giám sát thực thi những công việc đã lập ra trong bản kế hoạch Marketing.

Bước 6: Đo lường, đánh giá, thay đổi

Người quản lý dự án marketing sẽ cần đo lường, đánh giá dự án marketing theo các mốc cụ thể để xem dự án marketing có đang đi đúng hướng và đạt mục tiêu ở các mốc hay không. Các công việc chi tiết của đo lường, đánh giá, thay đổi gồm có:

1. Đánh giá, đo lường kết quả đạt được theo từng mốc (theo tuần, tháng, quý, giữa dự án, cuối dự án…)
2. Đưa ra và thực hiện những thay đổi về chiến lược, chiến thuật, kế hoạch để dự án đi đúng tiến độ, đi đúng mục tiêu chiến dịch Marketing đã đề ra.

Bước 7: Bàn giao dự án marketing

Sau khi hết thời gian của dự án như trong bản kế hoạch marketing, người quản lý dự án marketing cần bàn giao dự án marketing cho cấp trên(giám đốc marketing/giám đốc công ty hoặc khách hàng thuê quản lý dự án marketing đó). Các thứ cần bàn giao của dự án marketing gồm:

1. Kết quả đạt được của dự án marketing
2. Các phần mềm, công cụ, các tài nguyên(các bản thiết kế, hình ảnh, video, nội dung…) mà cấp trên hoặc khách hàng đã cung cấp
3. Sản phẩm/giải pháp cuối cùng(code website, bản thiết kế, nội dung đã hoàn thành)
4. Báo cáo nghiệm thu và kết thúc dự án(các việc đã hoàn thành, chi phí dự án marketing, hướng phát triển tiếp theo nếu có…)
5. Tài liệu hướng dẫn sử dụng, tài liệu đào tạo…

Bước 8: Rút kinh nghiệm từ dự án marketing

Sau khi bàn giao dự án marketing, thì người quản lý dự án marketing cần rút kinh nghiệm từ những sai lầm trong dự án vừa qua và tiếp tục triển khai các dự án marketing tiếp theo.

Các nguyên tắc để dự án marketing đi đúng hướng

Dưới đây là các nguyên tắc để giúp người quản lý dự án đưa dự án marketing đi đến thành công:

1.Tập trung vào mục tiêu marketing

Người quản lý dự án marketing cần thường xuyên đo lường dự án marketing để xem dự án có đang đi đúng tiến độ và đạt mục tiêu ở từng thời điểm, giai đoạn không. Và từ đó điều chỉnh chiến lược, kế hoạch để dự án có thể đạt mục tiêu đã đề ra.

2. Tạo môi trường khuyến khích các ý tưởng mới

Người quản lý dự án marketing cần khuyến khích các thành viên trong nhóm đưa ra các ý để dự án có thể hoàn thành mục tiêu đã đề ra. Ghi nhận, khen thưởng cho các nhân viên có đóng góp cho dự án.

3. Theo dõi tiến độ công việc

Người quản lý dự án cần theo dõi, giám sát các công việc đã được thực hiện đủ số lượng và chất lượng chưa. Từ đó, đưa ra các thay đổi phù hợp để dự án đi đúng tiến độ mục tiêu.

4. Tạo môi trường hợp tác

Chỉ 1 cá nhân xuất sắc thì không thể làm cho 1 dự án marketing thành công.  Để dự án đi đến thành công thì cả nhóm/phòng marketing phải cùng đồng lòng hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.

5. Phối hợp tốt với các phòng ban khác

Để dự án marketing thàng công thì phòng marketing phải hợp tác tốt với các phòng ban khác, như phòng phát triển sản phẩm, phòng tài chính, nhân sự, công nghệ…

6. Tập trung vào việc tạo giá trị

Người quản lý dự án marketing phải hiểu những điều khách hàng thực sự mong muốn . Sau đó, tìm cách đáp ứng các mong muốn đó của khách hàng. Nếu không làm được như vậy thì sớm muộn khách hàng cũng rời bỏ công ty của bạn.

7. Thực hiện đúng vai trò của quản lý dự án

Người quản lý dự án không phải là người thực hiện công việc mà họ là người lập kế hoạch, hướng dẫn, đào tạo, giám sát nhân viên thực hiện công việc.

8. Quy trình làm việc đơn giản, tránh rườm rà

Nhiều công ty đặt ra các quy trình làm việc rườm rà, khiến nhân viên không phát huy được khả năng sáng tạo và gây tốn nhiều thời gian của dự án. Do vậy, bạn cần có quy trình làm việc đơn giản, điều này sẽ tiết kiệm thời gian cho dự án và mang lại hiệu quả cao.

Các sai lầm thường gặp khi quản lý dự án marketing

Dưới đây là các sai lầm thường gặp khi quản lý dự án marketing:

Mục tiêu không tuân theo các tiêu chí S.M.A.R.T

Nhiều người quản lý dự án marketing thường đặt mục tiêu theo cảm hứng, ví dụ mục tiêu là tăng trưởng doanh thu cao hơn năm trước, hoặc có nhiều khách hàng hơn năm trước. Đặt mục tiêu như vậy là rất chung chung, việc này khiến cho cấp trên hoặc khách hàng thuê dự án marketing rất khó theo dõi. Hoặc đặt mục tiêu là tăng 200% khách hàng so với năm trước, đặt mục tiêu như này cũng chưa rõ ràng vì chưa thấy nhắc tới chi phí marketing hoặc nguồn lực để đạt mục tiêu.

Người quản lý dự án marketing cần đặt mục tiêu theo các tiêu chí S.M.A.R.T, ví dụ:

Năm 2025, doanh nghiệp có 100 khách hàng thì mục tiêu của dự án marketing của năm 2026 là số khách hàng mới sẽ cao hơn năm 2025 là 20%(tức là mục tiêu là khi kết thúc năm 2026 thì doanh nghiệp có thêm 120 khách hàng mới) với chi phí marketing là 1 tỷ đồng.

Tính toán sai dẫn đến Cạn kiệt nguồn lực khi đang triển khai dự án marketing

Nếu người quản lý dự án tính toán sai về nguồn lực cần thiết cho dự án marketing thì có thể làm cạn kiệt nguồn lực khi đang triển khai dự án, dẫn đến dự án thất bại.

Ví dụ người quản lý dự án tính toán cần 500 triệu để đạt được mục tiêu dự án marketing, nhưng mới triển khai được 1 nửa số công việc trong kế hoạch của dự án marketing thì đã hết 500 triệu. Như vậy, dự án đã thất bại hoàn toàn.

Do vậy, doanh nghiệp cần lựa chọn người quản lý dự án có kinh nghiệm, còn người quản lý dự án cần ước tính nguồn lực dự phòng nếu dự án không đi đúng hướng dự kiến ban đầu hoặc dự án phát sinh vấn đề.

Không theo dõi, đánh giá và cải tiến dự án marketing thường xuyên

Một số công ty cứ triển khai công việc theo kế hoạch đã đề ra mà không theo dõi, đánh giá dự án theo các mốc thời gian. Hoặc một số công ty đặt ra các mốc thời gian theo dõi, đánh giá cách nhau quá xa(ví dụ 1 tháng theo dõi, đánh giá dự án 1 lần).

Do vậy, khi dự án marketing đi sai hướng thì công ty không tìm ra lý do để đưa dự án trở lại “quỹ đạo” đúng hướng, hoặc nếu dự án thất bại thì công ty không biết vì sao dự án lại thất bại

Phối hợp đội nhóm còn kém

Người quản lý dự án có vai trò lớn nhất trong việc phối hợp đội nhóm để mọi người trong đội nhóm cùng hướng tới mục tiêu chung của dự án. Nếu không biết phối hợp đội nhóm để hoạt thành mục tiêu chung thì dự án marketing chắc chắn sẽ thất bại.

Không hiểu rõ mong muốn của các bên liên quan

Trong 1 số dự án, khách hàng sẽ đưa ra thêm yêu cầu bổ sung khi bạn đang triển khai dự án hoặc người quản lý dự không hiểu mong muốn ban đầu của các bên liên quan(cấp trên, khách hàng thuê quản lý dự án) dẫn đến phạm vi dự án bị mở rộng, kéo theo là chi phí bị tăng lên và thời gian hoàn thành dự án bị kéo dài. Nguyên nhân chính là vì ở giai đoạn đầu tiên, người quản lý dự án đã không hiểu đúng về mong muốn của các bên liên quan và không đưa ra phạm vi dự án, làm cho khách hàng/nhà đầu tư cũng lờ mờ về phạm vi dự án.

Để tránh mắc phải sai lầm này, người quản lý dự án cần xác định rõ mong muốn của các bên liên quan, sau đó đưa ra các mục tiêu phù hợp, và trình bày rõ ràng với các bên liên quan. Cần duy trì việc trao đổi liên tục giữa người quản lý dự án và các bên liên quan để đưa dự án đi đúng hướng và đạt được mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, người quản lý dự án cũng có thể thiết lập quy trình kiểm soát thay đổi để điều chỉnh các yêu cầu thay đổi khi cần.

Những câu hỏi – đáp nhanh về quản lý dự án marketing

Dưới đây là những câu hỏi đáp nhanh về quản lý dự án marketing:

Học gì để trở thành người quản lý dự án marketing?

Bạn có thể tham gia 1 khóa học ngắn hạn về quản trị marketing, nhưng trước khi tham gia khóa học này thì bạn cần có kiến thức nền tảng về marketing.

Ngoài ra, để có kiến thức quản lý dự án marketing bài bản, bạn có thể tham gia khóa quản trị marketing hoặc khóa học thạc sĩ Marketing, do các trường đại học uy tín cung cấp. Sau khóa học, bạn sẽ có thể quản lý 1 dự án từ nhỏ tới lớn 1 cách bài bản, chính xác.

Làm sao để đặt mục tiêu dự án marketing khả thi?

Để đặt mục tiêu dự án marketing có thể đạt được thì bạn phải:

1. Biết nguồn lực và hiện trạng marketing của công ty bạn: các kênh marketing đang có của công ty, nguồn lực nhân sự, tài chính…
2. Hiểu về sản phẩm/dịch vụ của bên bạn : sản phẩm bên bạn có đáp ứng nhu cầu của khách hàng không, có cần cải tiến gì không…
3. Hiểu về khách hàng: họ là ai, họ quan tâm tới vấn đề gì, họ tập trung ở kênh nào…
4. Hiểu về đối thủ: họ là những ai, họ đang triển khai các kênh marketing nào
5. Phân tích công ty: điểm mạnh/yếu so với đối thủ, cơ hội và thách thức của công ty, doanh thu hiện tại, cơ hội phát triển trong tương lai…

Mức lương của người quản lý dự án marketing là bao nhiêu?

Mức lương của người quản lý dự án marketing phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: vị trí công việc, khối lượng công việc, năng lực, công ty, kết quả của dự án…

Thông thường, các công ty đang tuyển dụng vị trí quản lý dự án marketing với mức lương từ 20 triệu – 50 triệu mỗi tháng + thưởng dự án.

Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào liên quan tới chủ đề “quản lý dự án marketing”, hãy chat trực tiếp để được các chuyên gia marketing của chúng tôi hỗ trợ trong thời gian sớm nhất nhé! Nếu thấy bài viết này hữu ích đối với bạn, hãy chia sẻ tới các hội nhóm marketing mà bạn đang tham gia, biết đâu có người đang cần nội dung này!